LŠTA SEMINARAS ĮMONIŲ PERSONALO VADOVAMS
Data: 2008-04-02
Organizatorius: LŠTA
Renginio vieta: Viešbutis Crowne Plaza (M. K. Čiurlionio g. 84, Vilnius)., Lietuva
Lietuvos šilumos tiekėjų asociacija, siekdama pasiruošti 2007-2013 m. Europos socialinio fondo finansuojamų mokymų projektų rengimui, organizuoja savo nariams seminarą įmonių personalo vadovams. Seminaro tikslai: • Aptarti aktualų personalo valdymo organizacijoje veiklų modelį; • Aptarti personalo vadovo organizacijoje pozicijos specifiką - vertę, riziką, tobulėjimo iššūkius ir galimus metodus; • Sudaryti personalo vadovų kompetencijos didinimo programos projektą - svarbiausios dėmesio sritys, temos, idėjos ir iniciatyvos.
Seminaras vyks š.m. balandžio mėn. 2 d. 10.00 val. viešbutyje Crowne Plaza (M. K. Čiurlionio g. 84, Vilnius). Seminaro registracijos pradžia 9.30 val.Kviečiame LŠTA įmonių darbuotojus (vadovus) atsakingus už personalą į šį renginį.
Seminaras nemokamas.
Registracija vyksta iki š.m. kovo mėn. 26 d. el. paštu audrone@lsta.lt arba tel. 8-5-2356045.
DĖMESIO! Seminaras skirtas ir jame gali dalyvauti tik Lietuvos šilumos tiekėjų asociacijos nariai
PRELIMINARI PROGRAMA
A. PERSONALO PANAUDOJIMAS
1. Personalo poreikio planavimas.
2. Personalo paieška, atranka, įdarbinimas, atleidimas.
3. Adaptavimas, perkėlimas.
4. Mokymas.
5. Darbo vertinimas.
6. Darbo dizainas (darbų aprašymų sistemos sudarymas, priežiūra, tobulinimas).
7. Darbuotojų vertinimas.
8. Personalo duomenų įrašų tvarkymas, juridinės - normatyvinės dokumentacijos tvarkymas.
9. Personalo statistikos duomenų, ataskaitų ruošimas.
10. Elgesio standartų laikymosi kontrolė.
11. Darbo rinkos atlyginimų tyrimas, skatinimo sistemos konkurencingumo priežiūra.
B. PERSONALO MOTYVAVIMAS
1. Darbo grupių narių tarpasmeninio suderinamumo problemų sprendimas.
2. Karjeros planavimas, organizavimas, darbuotojų vystymas.
3. Pasitenkinimo matavimai.
4. Derybos dėl atlyginimo, kompensavimo metodų, standartų ir procedūrų sudarymas, laikymasis ir vystymas.
5. Skatinimo, patogumų sistemos įdiegimas, vykdymas, tobulinimas.
6. "Įtraukimas", formalios ir neformalios komunikacijos organizavimas.
7. Darbuotojų bei jų atstovų konsultavimas visuose bendrovės lygiuose.
8. Ginčų vengimo ir nesutarimų suderinimo procedūros.
C. PERSONALO APSAUGA
1. Socialinių problemų sprendimo organizavimas, paslaugų teikimo organizavimas.
2. Fizinių - psichologinių darbo sąlygų analizė ir tobulinimo organizavimas.
3. Senatvės atleidimų, pensijų sistemos priežiūra bendradarbiaujant su finansų padaliniais.
4. Sveikatos ir saugumo reikalavimų laikymosi palaikymas.
5. Nelaimingų atsitikimų prevencija, pirmosios pagalbos teikimo organizavimas.
D. PERSONALO VADOVO VEIKLOS RIZIKA IR GALIOS AUGINIMO METODAI